Lập kế hoạch kế nhiệm

Tương lai của doanh nghiệp sẽ ra sao?

Dành thời gian để suy nghĩ về các mục tiêu cá nhân cho doanh nghiệp và suy ngẫm về các mốc thời gian sẽ hỗ trợ việc xác định các lựa chọn hiện có. Mặc dù có thể khó khăn khi bắt đầu lập kế hoạch kế nhiệm cho một vài năm sau, nhưng điều cần thiết là phải có cơ cấu và sự hỗ trợ cho quá trình ra quyết định nhằm đạt được mục tiêu. Các kế hoạch luôn có thể được điều chỉnh, thay đổi nhưng thời gian đã trôi qua không bao giờ có thể lấy lại được.

Khi lập kế hoạch ra đi, có thể là thông qua kế thừa thế hệ, mua lại ban điều hành, IPO hoặc bán ra bên ngoài, lộ trình rõ ràng là nền tảng vững chắc cho các quyết định trong tương lai, giảm thiểu các tác động về thuế và hỗ trợ quá trình chuyển đổi suôn sẻ. Đối với một số chủ doanh nghiệp, việc thu xếp thời gian để lùi lại công việc quản lý hàng ngày và tập trung vào tầm nhìn tương lai của doanh nghiệp và nguyện vọng cá nhân có thể là một thách thức. Các chuyên gia từ Mazars sẽ giúp khách hàng sớm đánh giá các lựa chọn dùng để xác định người kế nhiệm và bồi dưỡng nhân tài nội bộ vào những vai trò quan trọng, hoặc là cân nhắc thảo luận xem việc bán doanh nghiệp có phải là lựa chọn tốt nhất hay không.

Việc phát triển một kế hoạch kế nhiệm rõ ràng sẽ giúp chủ doanh nghiệp hiện tại và tương lai có được vị thế tốt nhất để duy trì giá trị kinh doanh  và cho phép quá trình chuyển giao diễn ra suôn sẻ.

Hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn chuyên sâu và bắt tay vào lập kế hoạch kế nhiệm.