Nachhaltigkeitsstrategie

Im Kontext nachhaltiger Zielsetzungen geht es mittlerweile vor allem um das Erkennen und gezielte Nutzen neuer Geschäftschancen. Denn die Anforderungen von ESG betreffen sämtliche betrieblichen Bereiche und auch den Unternehmenserfolg. Dadurch wird die langfristig stabile Profitabilität Ihres Unternehmens in hohem Maße beeinflusst und die Thematik der Nachhaltigkeit sollte zu einem elementaren Aspekt Ihrer strategischen Unternehmensentwicklung werden. Unsere Experten und Expertinnen helfen Ihnen bei der Erschließung entsprechender Wettbewerbsvorteile im Rahmen einer Positionierung nach ESG-Kriterien.

Hier finden Sie allgemeine Informationen zum Thema Strategieentwicklung.

Unser Ansatz

Unsere Erfahrung zeigt, dass der Aufbau von Wettbewerbsvorteilen im Kontext ESG nur dann langfristig erfolgreich funktioniert, wenn nicht nur betriebswirtschaftliche, sondern auch strategische, steuerliche sowie technologische Aspekte gezielt berücksichtigt werden. Nur im ganzheitlichen Zusammenspiel aufeinander abgestimmter Teildisziplinen entsteht Ihre vollwertige Nachhaltigkeitsstrategie, deren Umsetzung spürbare Wirkung erzeugen wird.

Unsere Tools und Lösungen

Wir setzen bei der Strategieentwicklung auf unterschiedliche Aspekte und Aufbaustufen, die ineinandergreifen – von der Analyse über die Umsetzung bis zur Auswertung:

	Wir starten mit einer Wesentlichkeitsanalyse, die den Ist-Zustand Ihres Unternehmens aufzeigt: Readyness-Check nach ESG-Kriterien Strukturierte Stakeholderanalyse Erstellung einer Wesentlichkeitsmatrix Detailierte Chancen und Risiken-Bewertung
	Anschließend wenden wir uns dem Strategiedesign zu, um den genauen Fahrplan festzulegen: Priorisierung von Chancen und Risiken Definition einer ESG-Vision und entsprechender KPIs Implikationen für die Value Proposition Identifizierung von Wettbewerbsvorteils-/Differenzierungspotenzialen
	Nun gehen wir zur Ableitung der operativen und organisatorischen Implikationen über: Prozessuale und strukturelle Voraussetzungen Voraussetzungen für IT/Daten Ableitung von Kompetenzbedarf Identifikation von Make/Buy/Partner-Optionen
	Bei der Planung und Umsetzung bedarf es nun einer Konkretisierung: Umsetzungsplanung/-organisation Definition des Business Case Entwicklung von ESG-Policies Aufbau vom Umsetzungscontrolling
	Abschließend wird das Erfolgscontrolling aufgesetzt: Definition von KPI-Zielwerten Aufbau einer KPI-Messung und Reporting Implementierung eines ESG Datenmanagements

Ihre Vorteile

Wir arbeiten in interdisziplinären Projektteams eng und vertrauensvoll mit Vertretern:innen und Stakeholdern Ihrer Organisation zusammen. Für eine vertiefende Betrachtung internationaler Aspekte binden wir unsere Nachhaltigkeitsexperten:innen aus über 90 Ländern ein.

So können Sie von einer Zusammenarbeit profitieren: